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集團公司財務信息系統建設側記

發布日期:2022-06-14

蹄疾步穩 闊步向前

(奮力打造精品工程,實現管理數字化轉型)

——集團公司財務信息系統建設側記


企業轉型,數字先行。

“本月將正式激活產品,具備條件的權屬公司將實現系統切換。正式啟用新的會計平臺進行核算,融資管理業務6月上旬上線;資金管理、網上報銷、銀企直聯模塊6月中旬完成測試上線;資金計劃、預算管理模塊也將全面推開建設。”6月2日,集團辦公室(信息中心)組織召開財務管理信息化建設項目階段總結會,集團公司黨委委員、副總經理張英出席會議并提出明確要求,清晰描繪出財務信息化推進路線圖,集團管理數字化轉型工作闊步向前。

當前,在數字化轉型浪潮下,新興信息技術不斷在企業經營管理中應用。財務管理,作為掌握企業重要資源與數據的核心領域,成為企業數字化轉型的先行者和突破口。對于集團公司而言,當前正是向著更高目標邁進、實現跨越發展的關鍵時期,也是實現“二次創業”、再創新輝煌的攻堅期。加快信息化系統建設,既是集團公司進一步加強集團化管控的重要部署,更是催生發展內在動力的關鍵舉措。

在百舸爭流中先人一步,在千帆競渡中占得先機。集團黨委把信息化建設擺上重要議事日程,要求集團辦公室(信息中心)認真學習借鑒國內先進地區企業的經驗做法,結合實際建設具有自身特色的信息化體系和管控平臺,高標準高效率推進各項工作。集團公司主要領導親自過問,對重點工作進行了部署安排;分管領導親自協調,打通業務和財務、總部和權屬公司等之間的分隔,構建統一指揮、分工協作、權責對等、協同高效的落實機制。

在本次項目推進會議上,集團公司黨委委員、副總經理張英對項目組的前期工作予以肯定,對項目建設中遇到的問題給出解決意見,對后續資金支付流程、友報賬等重點事項給出指導建議。會議指出:推進管理數字化轉型是一個創新、變革的過程,需要對集團的制度體系、管理框架、業務流程等進行梳理與規劃,時間緊、任務重、要求高。集團辦公室(信息中心)在集團財務部、融資部和權屬公司的密切配合下,和項目實施團隊根據各單位項目需求,做好軟硬件環境搭建、建設目標規劃及團隊分工確認等前期工作,逐步明確了一個中心、五項應用、七大模塊的建設目標。

會議要求,項目推進只爭朝夕,由集團辦公室(信息中心)統籌謀劃并派專人參與到項目實施團隊中,及時解決實施過程中遇到的各種問題。同時,加強異構系統間的融合規劃,制定“建設時間表”,科學調度項目參與單位,建立常態化溝通聯絡機制,明確責任分工,形成工作合力,確保按預期目標、節點推進。

 一步一個腳印,一個階段一個目標。集團辦公室(信息中心)將統籌協調各部室、權屬公司,將集團信息化建設的第三個重點項目——財務信息化高質量、高標準的建設完成,最終為集團打造數字化管理平臺體系,實現在新形勢下為集團業務提質增效作出新的貢獻。

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